华昊始终以高度的专业态度为客户提供全过程的工程管理服务，我们寻求工程“成本、进度、质量、安全”最优化的解决方案。我们的管理内容涵盖工程建设的全过程，通过项目策划和项目控制，使客户对工程的“四大”目标得以实现。

我们提供的服务：

1、项目策划

n      项目深度访谈

n      资源整合

n      项目分析

n      目标（成本、进度、质量、安全）分析

n      项目管理策划方案

2、项目控制

成本管理

n      设计阶段成本控制方案和分析

n      合同管理方案和分析

n      材料采购成本控制方案和分析

n      技术管理方案和分析

n      风险控制管理方案和分析

n      改善工作流程的方案比较分析

质量管理

n      合作方选择方案和分析

n      项目质量保证体系

n      现场管理方案

n      入场材料、设备的质量保证措施

进度管理

n      建立计划管理体系，编制总体开发计划，分阶段控制计划，年度、季、月、周计划，资金运用计划

n      编制计划网络图，计划跟踪预测和动态控制

n     质量成本最优化解决方案，矛盾平衡点处理程序

安全管理

n      制定安全规程

n      现场文明生产管理措施

n      经济措施

技术支持

n      新技术、新工艺、新材料的收集研究和分析

n      资料信息管理，紧急信息的收集和使用

n      计算机网络应用平台